对于离职员工的态度，一般公司都是相对冷漠。因为，对于公司来说，离职是对公司的一种损失，甚至是一种打击，毕竟公司是花了大量的人力物力财力来对其进行培训，所以，面对这种损失和打击，一般公司的做法都是置之不理，对于离职人员并没有采取任何的动作。因此，如何“变废为宝”，合理利用离职人员这种特殊资源呢？它可能会为公司带来很好的业绩，从而成为公司更好发展的关键。
为了和离职员工保持密切的联系，确保其“流而不失”，有效的人力资源管理从员工决定离职的那一刻起就开始重视。不管是公司的老员工，还是要走的新员工，在他们提出离开时，一般都会得到公司的挽留，但同时他们的选择也会得到尊重，这才是为公司着想的有效的人力资源管理。东营我的工作网（dongying.myjob.com/）温馨提醒：在每个员工离职前必须做一次面谈，让他们提出自己对公司的看法和离职的原因，如果是公司管理方面的问题，公司会充分重视，并努力去改善。更重要的是：公司还十分关心他们今后的发展和去向，甚至会帮助他们寻找一些更适合的单位或者岗位。
从另一个方面来讲，离开公司的员工里，大部分是非常优秀、有能力的人，和这些员工保持交往及联系，会为公司带来新的资源。同时能力一般的离职员工也不容忽视，因为你忽视了他他就不会“在乎”你，随口无心的说出这个公司不好什么的，其实，三人成虎，自然公司的口碑就慢慢受到影响。相反，很好的对待他们会对企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。
很多公司已经摒弃对于 “好马不吃回头草”的陈腐观念，对于已经离职的员工公司还是会欢迎随时跳糟回来的优秀人才重返公司，再为公司创造佳绩。然而有些人却不这么认为，“他们认为如果让那些所谓的叛徒回来，或者还与他们保持长期的交往的话，无法面对留下来的那些员工。而经验告诉我们，事实恰恰相反，这么做是对现有人员最大的尊重，让他们感觉到温暖、感受到信任。而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立也是有着深刻的影响的。”某公司人力资源部部长强调了这一观点。同时指出：聘用“回头好马”既可以降低公司成本，又有利于提高员工忠诚度。一举两得，何乐而不为？www.0527rc.cn
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